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2018-01-16

“塑平台、强数据、赋能力、稳增长”—— 卓诗尼2017年终总结及年度经营大会圆满召开

1月15日-16日,卓诗尼召开2017年终总结及年度集团经营大会。董事长吴显义与三大阿米巴巴长、直营分公司负责人及业务平台、职能后台负责人以及二三级骨干齐聚温州,对2017全年工作进行总结与分析,并对2018年工作进行全面部署。

坚定战略耐心·坚持高质发展

2017年是卓诗尼承前启后、继往开来的关键一年。我们洞察趋势,着眼未来,明确中长期战略规划,为公司可持续发展指明方向。大会上,董事长吴显义再次强调要坚定战略耐心,加强对战略的深度理解,一步一个脚印地向着“做鞋业标杆,商品力卓越,用户体验最佳”的战略愿景前进,坚持走“多品牌”、“多品类”的发展道路,坚持高质量的发展。

吴显义董事长回顾了2017年工作,对各业务板块工作的得失点进行点、线、面、体的深刻剖析。围绕”塑平台、强数据、赋能力、稳增长“的经营方针,对2018年的关键业务抓手做出全局部署。

在消费升级的背景下,2018年我们要聚焦区域需求,将拓宽商品品类作为工作的重中之重,做好商品的优选和精选;在设计上要加大原创比重,引入2D、3D设计,针对区域人群需求特性做有针对性的设计,在工艺和材质上不断创新;强调柔性供应,加强数字化车间建设和标准化、自动化、智能化发展;在渠道上加大购物中心店拓展力度,全面推行城市合伙人制度;提升品牌力,通过话题策划、媒介联动、会员管理、精准营销,提高卓诗尼的品牌附加值和用户粘性。在后台层面,加强管理协同,科学决策,提升平台的规划、赋能、管理能力,除了向市场要效益,向经营要效益,更要向管理要效益。

    承接董事长报告,三大阿米巴巴长及各业务板块负责人对各自系统2017年的工作进行了具体分析,明确了2018年的工作方针和关键抓手。


互比互学.明确目标

勤总结、知得失,认清自己,方能远行。为期两天的会议,为各个阿米巴及分公司搭建了一个比 学 赶 帮 超的交流平台。针对如何提升单点业绩、如何做好会员运营、如何推行门店合伙人制度、如何加强计划联动、如何提高库存周转等核心业务问题,各家分公司分享成功经验、总结经营得失。

立目标、有方向,鼓足干劲,再攀高峰。会议上,董事长与三大阿米巴巴长、各巴长与各分公司负责人分别签订2018年经营责任状。签下一纸责任状,扛起一份承诺和期望。


事业合伙人·为梦想而来

变革,总是在不断融合、重组当中悄然发生。只有不断地组合变量,才能够源源不断地迸发出持久的能量与活力。


“随着时代的发展,雇佣时代正逐步瓦解,事业合伙人机制正成为趋势,新一轮组织变革和人才革命正在来临。”那么,如何重构人才战略,以迎接未来趋势?卓诗尼人力资源工作将围绕重激励、建梯队、BP赋能三个关键词展开。


   相信随着事业合伙人机制的落地,卓诗尼控股真正构建平台,让“想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有收获”,董事长提出的小小心愿一定能够实现。

   

      铁哥军团.身体力行

在会议最后,铁哥军团正式成立。朝着铁的目标,遵循铁的纪律,磨练铁的意志,铁哥军团,向未来出发! 

联系我们:400-6036-661